10 ÉVES A HAZAI FELHŐPIAC INNOVÁTORA
INTERJÚ MÉSZÁROS LÁSZLÓ GÁBORRAL, A KVAZAR.CLOUD KFT. ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓJÁVAL

1. Mit tartasz az elmúlt 10 év legnagyobb sikerének a Kvazarban?

A legnagyobb siker, hogy a Kvazar a mai napig 100%-ban magyar tulajdonú cégként működik és emellett olyan értékeket tud felmutatni, amelyeket legtöbbször csak a szakma óriásai mondhatnak el magukról. Szintén kiemelendő sikere az elmúlt éveknek az a változtatási folyamat, amely egy felismeréssel indult, miszerint a régi út számunkra már nem járható. Ezen túlmenően megvolt és megvan a bátorságunk meglépni nehéz üzleti és emberi lépéseket a fejlődésünk érdekében, hogy egyre jobbak és jobbak legyünk.

2. Melyik volt a legnehezebb időszak és hogyan sikerült legyőzni az akadályokat?

Kétségtelen, hogy az egyik legnehezebb időszak 7 és fél évvel ezelőtt volt, amikor átvettem a Kvazar irányítását. Számos kiváló kollégám segítségével, na és nem kevés állhatatossággal, bizonyítási vággyal, lelkesedéssel és kőkemény munkával sikerült a sír szélén táncoló cégből egy innovatív szervezetet faragni. Egy kicsit poénosan kifejezve: „Nem tudtuk, hogy lehetetlen, ezért megcsináltuk.” Természetesen az üzleti modellünk teljes megújítása sem volt zökkenőmentes. Sokan nem értették, miért kell a régi, „jóöreg” üzleti modellt megváltoztatni, hiszen „eddig is megéltünk belőle!” Ez egyáltalán nem megélhetés kérdése volt, mi messze a megélhetésen túl gondolkodtunk! Szerettünk volna alakítani és nem csak alakulni, szerettünk volna feltalálni, megújítani, járatlan utat járhatóvá tenni! Ehhez pedig a ki tudja hányadik IT disztribútornak lenni vajmi keveset tesz hozzá.

3. „Partner for Partners”: miben testesül meg a hétköznapokban a cég jelmondata?

Az új szlogenünk lényege az, hogy egyenrangú kapcsolatokra törekszünk üzletileg és emberileg egyaránt. A partnerségben rejlő értékek túlmutatnak a pénzügyi tranzakciókon, árakon, százalékokon. Partnereink olyan tudással, tapasztalattal és szakértelemmel rendelkeznek, amelyet, ha ötvözünk a sajátunkkal, mindkét fél sokkal nagyobb ütemben fejlődik és sokkal többre lesz képes. Üzleti modellünk fontos alappillére, hogy nincsenek bebetonozott szerepek, egyik pillanatban még mi közvetítünk szolgáltatás egy partnerünk felé, a másikban pedig akár egy partnerünk szolgáltatása jut el rajtunk keresztül más partnerekhez.

4. Melyek a Kvazar legfőbb értékei?

Egyik legfőbb és legkülönlegesebb értékünk az üzleti szemlélet. Minden megoldáshoz üzleti szemlélettel közelítünk, nem csupán technológia vagy gazdasági nézőpontból. Hisszük, hogy ugyanolyan üzletemberek vagyunk, mint partnereink és az ő partnerei, ez pedig ad egy magasabb szintű megértést, amellyel valós üzleti problémákat tudunk orvosolni, vagy valós üzleti fejlődést tudunk nyújtani. Hisszük, hogy a technológiát nem elég birtokolni, jól használni is tudni kell és mi ezt sosem tévesztjük szem elől.

5. Hogyan jellemeznéd a cég szervezeti kultúráját, a munkahelyi közösséget?

Hittel állítom, hogy a Kvazar nem egy átlagos munkahely. Vezető kollégáimmal különös hangsúlyt fektetünk arra, hogy szabad és alkotó közeget biztosítsunk a szakmai munkára és a fejlődésre. Mindenkivel szemben elvárás, hogy munkáját magas minőségigénnyel végezze, folyamatosan tanuljon és ő maga is akarjon jobb lenni. Büszke vagyok rá, hogy intelligens munkatársakkal dolgozhatok, akik mind emberi, mind szakmai értelemben kiválóak, a sikerhez pedig mindkettő elengedhetetlen.

SZAKMAI DÉLELŐTT

“ÜZLET A FELHŐBEN”

Regisztrálj most

6. Véleményed szerint milyen készségekre van szükség ahhoz, hogy ma sikeres legyen valaki a szakmájában?

Én a következőket vallom: higgadtság, rendezettség, igény és képesség a folyamatos tanulásra, valamint az a tulajdonság, hogy tudni kell hallgatni, meghallgatni. A kifogás, az időhiányra, külső körülményekre való panaszkodás nálam értelmezhetetlen tényező. Felelősséget kell vállalni a munkánkért, bármi is történik. Mégis egyértelműen a legfontosabb, hogy a munkára ne szakmaként, hanem hivatásként tekintsünk. Eszembe jutott egy példakérdés: „Te mit vársz jobban, a pénteket vagy hétfőt?” Erre én azt szoktam válaszolni, hogy mindkettőt! Mert dolgozni is nagyon szeretek, de cégen kívül is élvezem mindazt, ami az életből jut. Úgy gondolom, ez is elengedhetetlen része az igazi sikernek.

7. A tavalyi évben üzleti modellt és arculatot váltott a Kvazar, ami egyfajta újrakezdésként értékelhető. Mit üzensz azoknak, akik nyitottak a változtatásra az életükben/vállalkozásukban, de még nem mertek belevágni?

Nem az én üzenetem a fontos, hanem az, hogy a változtatással kapcsolatos elhatározás belülről induljon és ne külsőségek hatására. Ha vezényszóra tesz valamit az ember vagy egy cég, az a változás ritkán lesz tartós.

De ha már üzenetről van szó, hát legyen! Meggyőződésem, hogy még mindig jobb az álmaidért, a hitedért, a szellemiségedért vívott, akár mindennapos küzdelem, mint egyszerű zsoldosnak lenni és hit, elkötelezettség, elképzelések nélkül követni a tömeget!

8. A Kvazar vállaltan szemléletformálónak tartja magát, és nem terméket, hanem sztorit, változásmenedzsmentet „értékesít” a partnereinek. Hogyan reagáltak a partnerek az új irányvonalra?

A külsőségekben tetten érhető – név, arculat, logó, székház – újdonságokat azonnal pozitívan fogadták. Azonban az üzleti tartalmat tekintve még nagyon sok feladatunk van. Hatékonyabban kell bemutatni a mi utunkat, a már elért eredményeinket és jobban kell tolmácsolni ezt az úgynevezett sztorit, hogy minél több partnerünk, minél inkább megértse, azonosulni tudjon vele és a fejlődése szolgálatába tudja állítani.

9. Mire számíthat az, aki elmegy a 10 éves rendezvényre?

Rendezvényünk számos programelemén keresztül átélheti majd, hogy mi nemcsak beszélünk az informatika kreatív felhasználásából származó előnyökről, hanem úttörő módon használjuk is a vívmányait. Emellett a már sokat, de nem eleget emlegetett Kvazar-sztorit is – bízunk benne – jobban meg fogja érteni mindenki. Szándékaink szerint nem csak az ízletes ételekről, finom italokról és színes szórakoztató programokról, hanem a digitális evolúció által kínált lehetőségekről és a Kvazar sztoriról is fognak beszélni a vendégeink a rendezvény után.

10. A jubileumi év szlogenje: „10 years of evolution” – Mi a digitális átalakulás, fejlődés legnagyobb értéke a vállalkozások számára

Egyértelműen az, hogy mindenkinek lehetősége van a fejlődésre, arra, hogy egyre jobb legyen. Teljesen mindegy, hogy mekkora a cég, hányan dolgoznak az IT-részlegen, milyen nagy a büdzsé vagy éppen milyen szektorban, szegmensben tevékenykedik. A fejlődési lehetőség azonban semmit nem ér az eredményközpontú szemlélet elsajátítása nélkül. A kapufa, a labdabirtoklás senkit nem érdekel, a végeredmény szempontjából csak a gól számít. A digitális evolúciót tehát követnie kell egyfajta céges és személyes egyedfejlődésnek is ahhoz, hogy a technológia és tudás párosából valódi üzleti érték keletkezzen.

Mindenki előtt ott a lehetőség, hogy napról napra jobb legyen

Találkozzunk közösségi oldalainkon is!

Csatlakozz VIP partner hálózatunkhoz

Tag akarok lenni

Érdekes tartalmak/aktuális hírek

Tovább a Facebook oldalra

Haladó szakmai cikkek IT/üzleti témákban

Tovább a LinkedIn-re